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專案經理必備的管理能力

開課日期: 2017 年 10 月 27 日
上課時間: 00 時 00 分 ~ 00 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課程簡介:
1.針對專案經理在管理中最重要的能力,逐項以理論、情境案例實務做講解說明。
2.直接切入主題重點,清楚明確的讓學員快速吸收應用。
3.教學方式活潑生動,情境引導習與體悟達到最佳效果。

學習目標:
1.釐清專案經理該扮演的角色與職責,及需具備的管理能力。
學習目標。
2.增強自己的領導能力,建設團隊、帶領團隊解決問題。
3.了解利害關係人與人際交往之關係,增強專案經理的人際能力。

授課方式:
講授法、視聽影片教學法、案例演練、分組討論

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
【單元一】認識專案經理
1.什麼是專案經理
2.專案經理的權力
3.專案經理的職責
4.專案經理的選擇
5.做好專案經理的要點
6.專案經理須具備的管理能力
學習效益:
釐清專案經理自身的角色與職責,即應具備的管理能力。

【單元二】領導能力
1.領導力的定義
2.領導力須具備的要素
3.領導力的形態
4.領導力剖析
5.塑造領導力
學習效益:
理解當一個領導人所需具備的要素,學習讓自己成為專案領導人。

【單元三】人際交往能力
1.認識人際交往
2.人際交往的定義
3.什麼是人際交往能力
4.人際交往能力的種類
5.人際交往能力的構成
學習效益:
了解專案的利害關係人,知道如何在人際交往上減少阻力,專案得以順利。

【單元四】人員管理能力
1.使團隊成員了解專案目標
2.使成員了解其職責、職權及團隊間的工作關係
3.工作績效及個人潛力得到成長與發展
4.協助並指導員工提高自身素質
5.賞罰分明提高員工的工作效率
學習效益:
團隊成員越清楚自己的任務及職責,有明確的賞罰制度加以訓練及指導,才有利於人員管理。

【單元五】處理問題能力
1.問題的意義與要素
2.發掘問題
3.分析問題
4.思考解決對策
5.評估效益考核
6.執行
7.衡量、追蹤與控制
8.經驗累積傳承、標準化
學習效益:
了解問題點、面對問題、處理問題,並將經驗值做傳承及標準化程序。

【單元六】團隊建設能力
1.團隊建設的方法與技巧
2.團隊建設中的危險信號
3.團隊建設的地雷
4.成功團隊的特徵
5.學員學習心得分享
學習效益:
團隊建設非常重要成功的做好團隊建設,專案才能成功。

 講 師 介 紹
吳美娥 老師
現任:知名管理顧問公司執行長、中華人事主管協會資深講師、勞動力發展署講師

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
交通資訊: 中華大學推廣教育處台北教育中心-台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
▲台北教育中心交通指引:
捷運路線:從台北車站下請搭乘捷運至「中正紀念堂」站下車(2號出口往南門市場直走福州街右轉)。
公車路線:251、252、236、18、15、214、3、38、208、241、235、644、新店客運。
開車路線:
(1)北一高→建國南路→和平東路出口下右轉→直走和平東路至羅斯福路右轉→過杭州南路,左手邊就會看到本社大樓。
(2)北二高→木柵/深坑出口下(往台北聯絡道)→辛亥路下→右轉羅斯福路→過杭州南路,左手邊就會看到本社大樓。


 付款資料
費  用:   NT$ 2400
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
課程費用:
2400元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠。
專案經理必備的管理能力


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