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採購外包策略與交期管理實務

開課日期: 2017 年 9 月 28 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 0
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課程介紹 :
課程簡介:
如何有效管理外包廠商,將成為21世紀企業管理的重點。多企業供應鏈遍布全球,牽涉無數供應商、代工廠、通路商、零售商......,供應鏈愈來愈長,也愈來愈脆弱。企業不可避免要面對各種天災人禍和意外,在環環相扣的全球供應鏈中,任何一個小環節出錯,都可能牽一髮而動全身,面對各種災變,供應鏈最弱的那一環往往決定了企業的應變力和競爭力。本課程依先進國家之專業採購與供應管理的標準規範,並提出目前全球供應狀況時事與國內外知名企業之應變實際案例,以期從事採購與供應管理人員及早找出有效的解決方案並協助企業再創更佳的總體成本效益與貢獻實質的利潤。

課程目標:
協助學員有效分析外包交期及成本影響,進而提升供應商管理能力。

課程效益:
一、了解交期準確對總成本的影響及供應商交期延誤原因分析。
二、協助企業對供應鏈上、下游整合能力的建立。

適用對象:
一、採購、管理部、總務行政部門人員。
二、供應鏈管理、生產製造、運籌管理或支援功能相關部門人員。
三、欲瞭解採購與供應管理運作之供應商及負責之業務人員及高階主管。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
課程大綱:
一、供應與外包管理策略
1.採購管理策略之規劃
2.採購外包策略的分析
二、採購與供應市場預測
1.影響採購價格變動因素
2.採購供應鏈之風險管理
三、採購外包價格的決定
1.採購價格與成本結構
2.供應商報價的談判策略
四、採購交期的管理要訣
1.生產型態與交貨前置時間
2.供應商的交期管理
五、影響採購交期的主要因素
1.交期對總成本的影響
2.從供應鏈看交期的變化
六、採購如何有效管理交期
1.交期延誤原因的分析
2.如何有效改善交期管理
七、外包管理的成本降低手法
1.降低採購成本的方法
2.採購與供應未來的策略
八、實務案例研討

 講 師 介 紹
李朗日 老師
現任:中華採購管理協會(CAPM)監事與多家企管顧問公司諮詢輔導顧問及講師
經歷:中興電工採購處長,建工處副處長及生管、倉儲、總務等 經理,曾當選83年中華民國企業總務經理人,擁有實務工作經驗近30年。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
交通資訊: 中華大學推廣教育處台北教育中心-台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
▲台北教育中心交通指引:
捷運路線:從台北車站下請搭乘捷運至「中正紀念堂」站下車(2號出口往南門市場直走福州街右轉)。
公車路線:251、252、236、18、15、214、3、38、208、241、235、644、新店客運。
開車路線:
(1)北一高→建國南路→和平東路出口下右轉→直走和平東路至羅斯福路右轉→過杭州南路,左手邊就會看到本社大樓。
(2)北二高→木柵/深坑出口下(往台北聯絡道)→辛亥路下→右轉羅斯福路→過杭州南路,左手邊就會看到本社大樓。


 付款資料
費  用:   NT$ 2400
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
課程費用:
2400元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠。
採購外包策略與交期管理實務


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