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生產力4.0之3T管理模式(TQM.TPS.TPM)

開課日期: 2017 年 8 月 22 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 7
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程簡介】
1.面對全球市場快速變化、製造版圖重新洗牌等挑戰,各國政府紛紛推出產業轉型政策,如美國「先進製造夥伴計畫(AMP)」、德國「工業4.0」、日本的「智慧製造系統(IMS)國際合作計畫」、中國「製造2025」等。而我國政府則推出「生產力4.0」政策,助企業邁向為智能化生產,提昇人均產值,帶動整體經濟發展。
2.生產力4.0之目標與以前不同,不是創造新的工業技術,而是將所有工業工程相關的技術、銷售與產品體驗統合起來,是建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠(Smart Factory),並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴。
3.為了達到生產力4.0之目標,則需透過3T之管理模式進行企業體質提升,故本課程將針對TQM(全面品質管理)、TPS(Toyota生產系統)及TPM(全面產管理)的各個構面進行系統性介紹,以協助企業管理人員有效率的進行智慧管理。

【課程對象】
現場幹部、產線主管、儲備幹部

【課程目的】
1.了解各管理模式之基本概念
2.了解3T管理模式之關鍵技術
3.了解3T管理模式之使用情境

【課程特色】
1.理論與實務並重,由實務面了解3T之操作手法
2.課堂藉由案例練習進行操作說明以增進學習效果
3.提供多種管理手法與工具以協助提升流程之有效性

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一.生產力4.0概論
二.TQM(全面品質管理)
●全面品質管理概論
●品質大師之理念
●持續改善
三.TPS(Toyota生產系統)
●精實生產管理概念
●八大浪費
●價值流分析:流程分析圖
四.TPM(全面生產管理)
●TPM活動的發展&管理體系
●5S及目視管理之概念介紹
●TPM之八大支柱
●設備綜合效率
五.Q&A

 講 師 介 紹
林家銘 老師 
曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑
帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。
曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提
升及改善。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
交通資訊: 【課程簡介】
1.面對全球市場快速變化、製造版圖重新洗牌等挑戰,各國政府紛紛推出產業轉型政策,如美國「先進製造夥伴計畫(AMP)」、德國「工業4.0」、日本的「智慧製造系統(IMS)國際合作計畫」、中國「製造2025」等。而我國政府則推出「生產力4.0」政策,助企業邁向為智能化生產,提昇人均產值,帶動整體經濟發展。
2.生產力4.0之目標與以前不同,不是創造新的工業技術,而是將所有工業工程相關的技術、銷售與產品體驗統合起來,是建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠(Smart Factory),並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴。
3.為了達到生產力4.0之目標,則需透過3T之管理模式進行企業體質提升,故本課程將針對TQM(全面品質管理)、TPS(Toyota生產系統)及TPM(全面產管理)的各個構面進行系統性介紹,以協助企業管理人員有效率的進行智慧管理。

【課程對象】
現場幹部、產線主管、儲備幹部

【課程目的】
1.了解各管理模式之基本概念
2.了解3T管理模式之關鍵技術
3.了解3T管理模式之使用情境

【課程特色】
1.理論與實務並重,由實務面了解3T之操作手法
2.課堂藉由案例練習進行操作說明以增進學習效果
3.提供多種管理手法與工具以協助提升流程之有效性

 付款資料
費  用:   NT$ 2600
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
課程費用:
2600元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠。
生產力4.0之3T管理模式(TQM.TPS.TPM)


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