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【資策會】主管學專案管理

開課日期: 2017 年 12 月 19 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 7
主辦單位: 資策會數位教育研究所國際人才發展中心
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課程緣起

【課程簡介】
有別於一般專案管理課程,本課程專注於主管的專案管理職能為重點。主管在專案週期中適時扮演主管職能,驅動並指導部屬去完成專案目標。
管事理人的管理原則,使用適當的專案管理工具表單來管事,使用適合的領導技巧來理人。協助企業提高主管的專案管理關鍵技能。


課程目標

【課程特色】
◆ 專注於主管的專案管理職能為重點
◆ 以PMP的九大知識領域與五大循環為架構。
◆ 系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
◆ 企業真實案例為題。重要專案觀念以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。
◆ 提供標準版之專案管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織專案管理之共通語言。


 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
專案管理的架構與主管思維

專案管理週期
九大知識領域
專案管理矩陣
專案管理與企業管理的差異
平衡部門業務 (專案性與例行性業務比例)

主管在專案管理的角色與職責

以專案管理職能界定主管的角色
優秀專案經理人的特質
授權專案管理心態與方法
區別部門專案績效與管理績效
識別利害關係人
辨識專案組織架構

目標設定與溝通

主管在目標設定的責任
目標設定SMART原則
移動目標釐清法
專案主要績效指標
演練:目標設定與目標溝通

專案範疇管理

工作分解結構的目的與益處
指導部屬完成WBS技巧
檢視部屬的WBS (常遺漏項目)
利用WBS領導團隊
自製或外購分析
委外三層策略

有效溝通

以競爭遊戲體驗專案溝通的挑戰
專案利害關係人的溝通需求
溝通管道與方式

主管專案控制技巧

評估專案限制的合理性
主管在時程管理的重心
用主管的角度看Gantt、 資源平滑觀念與實施、 80/20法則與CPM 、 評估持續時間計算合理性
主管應具備的專案成本概念
Life cycle Costing, NPV (Net Present Value), EVM(Earned Value Management )

專案風險管理

風險分級表與管理者策略重心
風險因應策略與範例
賽局理論處理風險管理

管理專案管理表單

專案管理表單的管理意涵
演練:精簡表單

 講 師 介 紹
林長德

講師背景
◆ PMP ( Project Management Professional )
◆ 暨南大學 管理博士研究
◆ 交通大學 商管碩士
◆ 行政院勞工委員會職業訓練局—計畫審查委員、績效輔導顧問
◆ 工業技術研究院—專案經理
◆ 輔導客戶ERP上線,流程設計50家企業

◆ 課程執行單位保留調整會議內容與講師之權利

講師系列課程:
領導九宮格
系統化問題分析與解決
當責式溝通與RACI矩陣
主管學專案管理

 上課地點資料
開課地址: 106台北市大安區信義路三段153號(以上課通知信為主)
交通資訊: 地址:台北市信義路三段153號11樓

--捷運--    
1. 捷運大安站1號出口左轉步行30公尺    
2. 外縣市學員由台北車站轉乘捷運信義線(往象山方向)約10分鐘即可到達
--公車指南--    
1. 西向 捷運大安站(信義):0東、20、22、38、41、226、1503、信義幹線
2. 北向 捷運大安站(復興):74、41、226、685    
3. 西向 師大附中站:0東、20、22、38、204、1503、信義幹線    
4. 東向 捷運大安站(信義):0東、20、22、38、41、226、1503、信義幹線  
5. 南向 大安高工站:74、278、685

 付款資料
費  用:   NT$ 5000
付 款 方 式: 支票抬頭:財團法人資訊工業策進會
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
◆ 本課程價格NT$5,000元,費用含面授課程、講義。

◆ 本課程12/11前報名可享優惠價格NT$4,000元

◆ 敬請等收到「開課暨繳費通知」後,再行繳費。
【資策會】主管學專案管理


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