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【資策會】「研發團隊績效管理實務班」(台北5/20)

開課日期: 2017 年 5 月 20 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 2
上課時數: 12
主辦單位: 資策會數位教育研究所
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
績效考核是激勵員工達成目標的重要手段,要如何進行研發團隊績效管理,以提升研發團隊的產能與產值,一直是考驗管理階層的智慧!
研發團隊的績效管理必須從「職能設計」開始,透過研發人員的角色與職能分析,設定每種角色的工作項目、目標、KPI,以及知識與技能。

本課程針對研發團隊的職能設計多種角色範本,透過每一單元的Workshop,引導學員從職能設計開始,為每位研發人員定義出明確的績效衡量指標,以及所需的知識技能。特別是將每項績效指標與財務指標關連,讓績效衡量指標可以計算出其可為新產品增加多少獲利,有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合,提高績效管理的綜效。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
(1) 研發團隊的職能設計:明確劃分研發人員的角色與職能,進而發揮一加一大於二的團隊績效!
  ■ 工作Task:不同研發角色的工作項目展開
  ■ 達成指標Goal/KPI:工作項目需達成的目標
  ■ 知識需求Knowledge:工作項目需具備的知識
  ■ 技能需求Skill:工作項目需具備的技能
  ■ Workshop:研發團隊的職能設計
(2) 研發速度績效管理:提升研發團隊的生產力,進而提升新產品Time To Market的上市速度!
  ■ 關鍵路徑:研發時程的領先指標,預測完工日
  ■ 同步工程:減少任務間的相依性,壓縮研發總工期
  ■ Workshop:衡量生產力的時程與財務連動指標
(3) 研發品質績效管理:提升研發團隊的品質,進而提升新產品Time To Volumn即時量產的能力!
  ■ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標
  ■ 測試檢核指標
  ■ Workshop:衡量學習曲線的品質與財務連動指標
(4) 研發獲利績效管理:提升研發團隊的產值,進而提升新產品Time To Money即時獲利變現的能力!
  ■ 研發團隊的產能利用率
  ■ 整合財務數據的績效指標
  ■ 監控各項專案容忍度數據

 講 師 介 紹
【資策會】專業師資,具研發管理實務經驗

 上課地點資料
開課地址: 106台北市大安區信義路三段153號10樓
交通資訊: 地址:台北市信義路三段153號10樓(捷運文湖線大安站斜對面)
公車:
信義路:0東左、20、22、38、294、204、226、信義幹線(信義路復興南路口站)
復興南路:74、685、226(捷運大安站);74、278、278(大安高工站)
捷運:捷運文湖線大安站(只有1個出口)


 付款資料
費  用:   NT$ 9000
付 款 方 式: 支票抬頭:財團法人資訊工業策進會
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
科技化服務(IT-enabled Services,簡稱ITeS)訓練中心成立於民國95年7月,係由原先的產業電子化訓練中心轉型而來,「科技化服務」一詞泛指「善用資通訊尖端科技,提供客戶創新應用或服務,以滿足客戶需求,創造更大效益」之模式。顧名思義,本中心專責辦理與產業界相關之資訊應用、服務、與管理等訓練業務,例如:企業電子化、專案管理、IT架構管理、科技管理、營運管理、資訊服務管理、科技化服務應用等訓練課程均屬範疇,故與本所其他中心以資訊技術為主之訓練方向並不相同;此外,本中心亦扮演智庫角色,協助政府推動相關大型人才培訓計畫,結合其他優良訓練機構,共同為國家培育高科技人才。

【資策會】「研發團隊績效管理實務班」(台北5/20)


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