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【資策會】像CEO一樣思考 -【目標管理與經營分析】實戰模擬

開課日期: 2017 年 12 月 20 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 7
主辦單位: 資策會數位教育研究所國際人才發展中心
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課程緣起

現代組織面對高度競爭的激烈動態環境,最大的挑戰與壓力就在於經營團隊的決策能力與品質。一個成熟的團隊面對各種不確定性因素時必須能快速且正確無誤的判斷狀況,找出各種表面或潛在的可能原因,理性的設定問題解決的優先順序,制訂各種解決方案,設想潛在風險,使策略有效執行以達成組織經營目標。

【培訓特色】

1.理論基礎完整正確,實務與理論並重
2.落實細節與執行計劃
3.強調數字分析,重視理性研判
4.建立整體的企業經營觀
5.策略思維習慣的建立與養成


課程目標

1.全方位經營思維的建立與落實

2.熟練各種決策方法並模擬進行決策實務演練

3.策略規劃的共識、制訂、執行與檢核

4.潛在問題分析,機會分析與風險評估

5.經營計畫展開與各部門的協同作業

6.建立跨部門溝通協調與團隊建立

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
決策與解決問題解說

決策是由不同替代方案中做選擇的程序
解決問題是決定適當的回應,或減緩問題所必須採取的行動程序
公司經營路線與策略的選擇 講師講授
動態競爭程序說明 BOSS環境設定及解說
重要決策變數解說

第一期經營決策與講評

產銷協調分析
財報分析
SIREN分析

第二期~第三期經營決策與講評

決策錯誤或弱點分析
調整決策
團隊合作精神

交換分組決策成果

彼此交換決策成果
個案討論
策略定調

結算

以NPV為公司價值標準,結算經營績效

 講 師 介 紹
講師背景介紹
學歷:管理學院博士
經歷:群仁企管價值創新研究中心顧問師、台北市創投公會顧問、中小企業財管顧問、大學商學系兼任助理教授等。
著作:企業購併主併者的談判策略關鍵性因素之研究。

※課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利

 上課地點資料
開課地址: 106台北市大安區信義路三段153號(以上課通知信為主)
交通資訊: 地址:台北市信義路三段153號11樓

--捷運--    
1. 捷運大安站1號出口左轉步行30公尺    
2. 外縣市學員由台北車站轉乘捷運信義線(往象山方向)約10分鐘即可到達
--公車指南--    
1. 西向 捷運大安站(信義):0東、20、22、38、41、226、1503、信義幹線
2. 北向 捷運大安站(復興):74、41、226、685    
3. 西向 師大附中站:0東、20、22、38、204、1503、信義幹線    
4. 東向 捷運大安站(信義):0東、20、22、38、41、226、1503、信義幹線  
5. 南向 大安高工站:74、278、685

 付款資料
費  用:   NT$ 5000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:財團法人資訊工業策進會
 銀行名稱(代碼):兆豐銀行(017) 分行:南台北分行
 帳號:39206-10503-001-6
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
◆ 本課程價格NT$5,000元,費用含面授課程、講義。

◆ 本課程12/13前報名可享優惠價格NT$4,000元

◆ 敬請等收到「開課暨繳費通知」後,再行繳費。
【資策會】像CEO一樣思考 -【目標管理與經營分析】實戰模擬


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