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台北班【企業主管如何善用經營分析改善經營績效與獲利能力】

開課日期: 2017 年 5 月 26 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
俗話說:「數字會說話」。財務報表是企業經營的結果,它反應企業目前及未來可能的狀況。但是,如果我們不懂數字所顯示的涵義,那麼數字只是數字,對企業而言並無意義。
其實,我們可以從數字的歸類、分析、整合,從掌握數字→整理數字→利用數字的過程中,透過數字的解讀,我們可以從經營分析中,透析、洞察企業潛在的風險與危機,尋找公司的經營盲點及問題點,幫助公司作經營改善,提高公司獲利能力及競爭力,改善公司的經營體質。本課程即以企業實際個案為例子,分組討論的方式,讓學員在學習本課程之後,便能在公司實際運用。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
1.經營分析對企業經營的重要性。
2.財務結構、周轉能力、償債能力分析。
3.銷貨毛利分析、獲利分析。
4.損益平衡點分析與收益力分析(真正的成本觀念)(如何輕鬆賺)
─真正獲利公式為何?公司應有的獲利水準為何?如何輕鬆賺
5.真虧?假虧?如何提高抵抗不景氣能力及競爭力、獲利力。
─低於單位成本就是虧錢嗎?
─單位成本、毛利是否代表獲利來源?其迷思為何?其隱藏的危機為何?
─找出提高抵抗不景氣能力及競爭力、獲利力的經營指標
6.產品結構組合改善(從何處賺)
─產品存廢分析
─如何快速提高獲利
7.企業成本結構(企業生命線)四大類型與其各別改善策略(如何掌握正確改 善方向)
─獲利型、安全型、危險型、倒閉型
8.附加價值生產力分析
─附加價值生產力如何定義及分析?
9.如何提高企業附加價值生產力分析
10.如何達成高利潤、高薪資、高品質、高效率的經營目標。
─勞資皆大歡喜的績效獎金如何建立?
11. 如何從經營分析中,掌握企業永續經營的利基與命脈。
12.個案研討─經營分析診斷,發掘企業經營潛在問題。

 講 師 介 紹
蕭 明 通 先生
政治大學企業經理人員高級班結業
經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
國立空中大學管理與資訊學系
現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
數家企業經營顧問及講師。
經歷:中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師
商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師
第五屆、第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判
稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。
會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師
大億交通、國砦q子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:經營分析、診斷與經營改善、成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。
著作:打通企業任督二脈。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
交通資訊: 中華大學推廣教育處台北教育中心-台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
▲台北教育中心交通指引:
1.捷運路線:請搭乘新店線「古亭」站下車(7號出口)或「中正紀念堂」站下車(2號出口)。
2.公車路線:251、252、236、18、15、214、3、38、208、241、235、644、新店客運。
3.開車路線:
(1)北一高→建國南路→和平東路出口下右轉→直走和平東路至羅斯福路右轉→過杭州南路,左手邊就會看到本社大樓。
(2)北二高→木柵/深坑出口下(往台北聯絡道)→辛亥路下→右轉羅斯福路→過杭州南路,左手邊就會看到本社大樓。


 付款資料
費  用:   NT$ 3100
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參 加 對 象
※.建議財會人員與經營主管同時參加,效果更佳
1.財會人員
2.經營企劃人員
3.中階以上主管
4.對本課程有興趣之人士
※參加學員免費贈送:1.成本費用分類檔案2.經營分析計算檔案3. 產品貢獻分析表檔案
參 加 費 用
每位參加費用3100元整,開課前15天或同公司兩人以上報名每人2600元(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
台北班【企業主管如何善用經營分析改善經營績效與獲利能力】


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