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開課日期:
2021
年
4
月
9
日
上課時間:
10
時
00
分 ~
17
時
00
分
上課天數:
1
上課時數:
6
主辦單位:
亞卓國際顧問股份有限公司
協辦單位:
中華系統性創新學會
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壹、課程效益 1、 確認企業管理目標,設定關鍵指標數據。 2、 訂定管理標準數據指標。 3、 經由統計分析找到問問題及根本原因,擬定有效對策。
貳、課程特色 1、 運用美式互動教學,激勵學習士氣。 2、 運用教練式教學,提升心態觀念定著學習成效。 3、 運用顧問式教學,藉由回饋及教導的方式,提升學習成果。
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序 議題 大綱 時 教學方法 一 數據決策的目的 1. 數據決策的重要性 2. 確認管理好與壞的重要數據 3. 財務的數據,影響關鍵因素分析實做報告 4. 管理關鍵指標設定 1 美式互動教學 案例分組研討研討實做報告 講師回饋指導 二 數據的標準設定 1. 確認數據的重要度分析 2. 確認關鍵數據 3. 數據標準的設定原則練習 1 美式互動教學 案例分組研討研討實做報告 講師回饋指導 三 數據影響問題評估 1. 界定問題描述表 2. 問題歸類 3. 問題影響評估 4. 數據上升或下降影響評估表 1 美式互動教學 案例分組研討研討實做報告 講師回饋指導 四 找出真正原因 1. 根本原因推論表 2. 魚骨圖實做 3. 問題檢核評估表 4. 問題原因驗證 1 美式互動教學 案例分組研討研討實做報告 講師回饋指導 五 數據決策評估 1. 設定期望目標 2. 設定必要目標 3. 解決方案評估表 4. 負面影響評估表 1 美式互動教學 案例分組研討研討實做報告 講師回饋指導 六 行動計劃 1. 執行計劃展開 2. 結案報告格式 3. 感謝團隊4. 頒獎 1 美式互動教學 案例分組研討研討實做報告 講師回饋指導
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講 師 介 紹
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上課地點資料
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開課地址: |
100台北市中正區重慶南路一段10號6樓606室 |
交通資訊: |
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付款資料 |
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備 註
報名請按-->
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授課時間:2021/4/9 (週五),10:00-17:00,共計6小時 授課地點:(台企大樓) 台北市重慶南路一段10號6樓606室
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