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六標準差綠帶培訓
【桃園班】少量多樣急單生產管理實務
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六標準差綠帶培訓

開課日期: 2020 年 5 月 30 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 18 時 00 分
上課天數: 5
上課時數: 40
主辦單位: 中華系統性創新學會
協辦單位: 亞卓國際顧問股份有限公司
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷出現的機率,可使生產的100 萬個產品中,僅出現3到4個瑕疵,幾乎達到零浪費與零瑕疵的高品質表現。
六標準差活動是在進行高水準的目標設定上所推進的全公司活動,不單是製造、品管部門,像行銷、工程、服務、計劃制定過程等,係以經營活動全盤為物件的企業改善活動。
透過課程可使學員對DMAIC手法有通盤的概念,並帶一些實務應用的案例,使學員得以實際應用與了解手法應用之操作與內涵:
1.了解DMAIC手法
2.DMAIC手法實際應用在實務之操作與情形
本課程教導簡單的六標準差工具,讓學員瞭解六標準差的邏輯和手法,並且可以實際運用於工作之中,持續地提升企業的競爭力。
本課程特色是將理論結合案例介紹與操作練習,實例介紹六標準差管理DMAIC的分析技巧,使參與人員能了解專案改善運作實務和問題解決技巧

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
�� 課程大綱
DEFINE(定義階段)—1天
•問題陳述
•鑒別顧客
•鑒別關鍵品質特性(CTQ)
•製作SIPOC流程圖
·確定問題範圍
·效益估算
MEASURE(測定階段)—1天
•定義績效現況與確認資料類型與範圍
•決定資料收集方式與工具
•資料收集
•量測系統分析
•製程能力分析
ANALYZE(分析階段)—1天
·分析工具運用觀念
•分析工具介紹
·分析工具演練
•確認根本原因
IMPROVE(改善階段)—1天
•提出與選擇方案
•尋找方案潛在風險
•規劃與實行方案
CONTROL(控制階段)—1天
•擬定管制方式
•管制圖與管制計畫
•作業標準化

 講 師 介 紹
李博士
【學歷】
中原大學工業與系統工程系博士
【現任】
全國創新與持續改善團結圈競賽評審委員
【經歷】
• 曾任職企業20年
• 海峽兩岸專業講師、輔導顧問師15年
• 近年著重產品創新與改善、問題分析與解決 實務
【專長】
• 六標準差(DFSS,DMAIC)
• 實驗設計解決方案
• 問題分析與解決實務
• 創新之創意激發與創新管理實務
• 創意研發的問題解決方法
• 擴展創新視野與思考突破的方法與技巧
• 把員工的創意變獲利
• 工作改善與現場問題解決
• 測量系統分析
• 統計製程管制
• 失效模式與效應分析

 上課地點資料
開課地址: 300新竹市新竹光復路二段350號5樓
交通資訊:
中華系統性創新學會 /亞卓國際顧問股份有限公司
聯合教育訓練中心
新竹市光復路二段350 號 5 樓
(清華大學對面 天橋旁大樓/皇家眼鏡樓上)

收費停車場
1. 光復停車場 (金芝園排骨便當店 對面/新竹市建功一路 10-2 號),
每小時 40元。(2019/9/1起,12 小時最高$150)。https://goo.gl/GMqy7q
2.赤土崎停車場 (光復中學 對面) / 每小時 20 元。
3.清華大學校區 /每小時 40 元 ( 依學校規定收費)。


 付款資料
費  用:   NT$ 32000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:中華系統性創新學會
 銀行名稱(代碼):兆豐國際商銀行 分行:竹科新安
 帳號:020-09-10136-1
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
六標準差綠帶培訓


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