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從組織輪調來強化職能績效

開課日期: 2019 年 1 月 23 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
提升公司幹部之職能績效。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
培訓子題 授課大綱 培訓方法
深化檢視職能體系設計 1. 常用的職能績效指標KPI有哪些
2. 從生產流程觀點,來看職能設計
3. 從顧客滿意觀點,來看職能設計
4. 從顧客滿意觀點,來看職能設計
5. 從企業財務觀點,來思考職能設計
6. 從企業發展觀點,來思考職能體系
7. 檢視職能設計的結構
8. 職能現況與組織發展間關聯性之檢視 .講師講授法
.實例剖析法
.課堂對談法
活用組織輪調提升組織績效 1. 對組織輪調效用的期待
2. 組織輪調機制的阻礙與致勝關鍵
3. 組織輪調的工種與時間的配對設定
4. 因應產品發展的組織輪調設計
5. 因應生產技術發展的組織輪調設計
6. 因應組織發展的組織輪調設計
7. 因應人才發展的組織輪調設計 .講師講授法
.實例討論法
.分組演練法


 講 師 介 紹
蔣永明 先生
● 現 職
�c 仁印國際股份有限公司 總經理
�c 黎明管理顧問公司 資深講師
�c 經濟部 中小企業處 青年創業輔導顧問
�c 勞動部 多元就業方案 審查委員


● 主要專業資格及訓練
研發管理顧問師
日本國 中小企業轉型升級顧問師
企業經營管理顧問師
新產品暨新事業開發管理經理人
青年創業輔導顧問師 流通顧問師
加盟暨連鎖經營師/管理師
行銷及品牌顧問師
產業合作經理人
行銷暨流通管理 碩士
● 顧問輔導及培訓講授實績主題
連鎖餐飲集團:督導培訓、店長培訓、總部管理機制提升、等
連鎖零售/租賃/超市/3C通路/服飾/美容美妝店等集團:商圈管理、業績分析、銷售提升、銷售促進、人力提升、市場行銷、通路拓展、定價策略、競爭策略、成本控管、品牌發展、員工行為規範、顧客關係管理、等
工廠/網購企業/其他:研發品質管理、TQM、TPS、TQC、ERP、SCM、CRM、CIS、5S、IE、LEAN-Sigma、PMP、問題分析與解決、談判、邏輯思考、競爭對策、策略規劃、標竿管理、自主改善、等

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 2500
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
每位參加費用2500元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2000元/人(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
從組織輪調來強化職能績效


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