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目標管理與關鍵績效指標建立

開課日期: 2019 年 1 月 15 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
訓練宗旨
「沒有目標就沒有方向」,一語道出「目標管理」的重點。
「目標管理」是指管理者以「目標」來引導部屬,而非以「工作的流程或手續」來管理部屬。透過目標與關鍵績效指標(KPI)的訂定、執行與評估、檢討激勵等措施,發揮組織的團隊精神。也可以說「目標管理」其實就是組織永續發展過程中,人才培育的一個重要功能。
本課程以理論與實際演練並重的方式,從目標管理的架構到實際關鍵績效指標(KPI)的運用,完整的傳授,輔以實際案例說明,期望協助企業理解目標管理的重點,引導企業正確的建立有效的目標管理與關鍵績效指標系統的建立。
課程效益
一、目標管理在企業經營中的地位
二、了解如何制定企業經營目標
三、了解目標管理的重點
四、了解如何透過目標管理提升績效
五、課程後將附贈 "目標管理與關鍵績效指標系統建立表格" (電子檔 ),它可以合理保證
將節省您的前置作業時間。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、目標管理的概念與意義
1、目標管理的意義
2、目標管理的特性
3、目標管理的功能
4、目標管理的內涵
三、目標管理的重點與特質
1、目標管理與其他管理的關係
2、目標管理實施上的問題點
四、建立目標管理制度應用要點
1、建立目標管理制度的重點
2、日常績效指標(DPI)之設定與運作
3、 關鍵績效指標(KPI)之設定與應用
五、實務目標管理與關鍵績效指標建立
1、公司經營發展計畫擬訂與展開
2、年度目標計劃表展開
3、月份目標執行月報展開
4、關鍵績效指標(KPI)表展開
5、計劃執行表、工作盤點表展開
6、後續實施成效追蹤與績效衡量
六、目標管理實施上應注意的要項

 講 師 介 紹
張重聰 先生
學歷:
◆中原大學-工業工程碩士畢業
經歷:
中原大學講師、中華民國品質學會講師、
企業界輔導與培訓講師
輔導或培訓單位:
政府單位:
行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。
產業單位:
新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽水、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國眲鴔煄B京廣科技、維熹科技、久年營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 2500
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參加對象
1. 人資、人事部門人員
2. 製造、現場部門人員
3. 對本課程有興趣之人士
參加費用
每位參加費用2500元整,同公司兩人以上報名,每人2000元。(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
目標管理與關鍵績效指標建立


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