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 即 將 開 課 課 程
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團隊建立與情境領導

開課日期: 2019 年 1 月 24 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
新世紀的主管,帶領一群知識員工,需要以不同傳統的指令式管理。如何能以有效的溝通與指導部屬? 過程中的溝通首先瞭解不同人際行為風格的人,加以個別化對應(溝通,激勵),這取決於主管的人際技巧(正向認可與建設性回饋)。
如此一來,主管才能在追求目標的同時,與部屬建立良好的指導關係。

【課程對象】
中階主管 、新任主管、待升主管人員

【課程效益】
建立團隊協作的共同語言,欣賞團隊成員的優勢。認識自我與他人的溝通類型,從建立共識,到當責執行的態度。在實際的議題討論過程,共同面對問題,建立目標共識,提升合作關係,構建成一個高績效團隊。

【教學手法】
引導說明,實例分享,故事啟發,講師引導,個案研討,角色扮演,同儕演練

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
1.主管的核心任務與價值 :
➢管理的核心價值
➢企業文化與價值觀認同
➢主管的管理風格與影響

2.溝通的影響力技巧 :
➢了解人的溝通風格類型
➢有效引導不同的溝通風格
➢如何與不同溝通風格類型的人做好溝通

3.人際溝通的進階技巧 :
➢區分溝通的層次,主題,目的
➢如何感知他人真實情緒?
➢如何決定有效行為反應?

4.建立員工主動當責的環境:
➢有效交辦授權
➢認可引導
➢回饋指導

5.部屬領導與培育的成功關鍵因素:
➢聚焦領導與培育發展三個面向
➢有效培育的執行方法與流程
➢建立團隊主動當責感

6.管理活動與演練 :
➢目標設定活動
➢角色職責活動
➢管理個案演練

 講 師 介 紹
【講師簡介】
林祖威( Wesley) 教練是少數主管教練中, 同時具有科技項目管理與帶領十多年研發團隊實務經驗。擔任過數家跨國高科技公司的資深主管。林祖威教練擅長於協助企業主管與高潛力人才,透過在工作目標與自我優勢的結合,發展出個人領導力。同時他也是一位高績效團隊工作坊的帶領教練,協助企業與團隊建立內部教練與組織學習的文化。 一對一教練案客戶曾有企業總經理、 廣告公司行銷總監 、電子公司財務長 、跨國性電子公司訓練總監等…。

【專長】
ICA CPCP 教練培訓課程、WIAL 行動學習教練培訓課程、ICA (The Institute of Cultural Affairs)團隊引導系列課程、SFBT(Solution Focused Brief Therapy)焦點解決短期諮商課程。
教練型主管、提問式領導力、教練型領導力、團隊提問式會議引導人

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(捷運台北車站站前地下街Z6出口)
交通資訊: 台北崇右影藝科技大學台北教學部(崇德大樓4樓)
地址:台北市館前路8號4樓(麥當勞樓上)
捷運台北車站『站前地下街Z6出口』-新光三越旁

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程費用】
3000元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠
團隊建立與情境領導


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