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年度經營目標的推進與預算編製-控管

開課日期: 2018 年 12 月 25 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課 程 特 色
以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
第1單元:成長或獲利的抉擇
一、CFO的經驗分享:總體經營的財務觀念?
二、財務資金的形成過程圖?
三、以願景引導經營?
四、成長的應用公式?
□第2單元:競爭性的成長型預算編製流程
一、我們所遭遇的問題?
二、現行作業評估?
三、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策?
四、善用損益平衡點$找出自己在業界中所處的位置。(快速法)
五、如何推動讓員工備具參與感的SWOT學習型組織活動?
□第3單元:預算編製作業
前言:如何運用整合性策略構面,創造企業競爭優勢?
一、經營計劃的體系與訂定8步驟。
二、擬定年度預算的3大方向。
三、如何使用『理性、樂觀、競爭、成長』基礎做好銷售預測?
四、從市場觀點看營業預算的規劃與編製步驟?
五、銷售預測的期前準備工作?
六、預算編製程序?表單設計注意事項及範例?
七、製造預算及各部門營運費用編列說明。
八、各部門營運計劃書的編製內容說明。
九、預算審查會議及修正?如何讓預算順利過關?
□第4單元:現狀檢討
一、營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂
二、目標預算的擬定與分配
三、各級人員目標卡的製作
□第5單元:如何做好有效的預算控制
一、何謂PDCA及如何落實於目標管理?
二、建立成果的評價系統。
三、進行有效率的目標管理檢討會議。
四、目標預算進行中的彈性修正作業。
五、從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹)
六、如何順利推動達成目標的執行力?
七、綜合討論+Q&A。

 講 師 介 紹
戴 冠 程 先生
學歷:逢甲大學財稅系
現任:冠程財務規劃管理諮詢工作室負責人
黎明管理顧問公司高級顧問兼任講師
經歷:金車關係企業集團財務部主管、會計室課長、董事長室祕書、銷售管理部課長、台育企業管理顧問公司財會顧問師、津津食品公司財會顧問師
曾授課公司:
科技業:
日本松下產業科技、日立科技、全友電腦、欣威科技、技發科技、東駿國際、包安科技、隆都科技、富帝電子、精穎精密科技、友傳科技、德恩富科技、均豪科技、德商伊默克化學及光電科技事業…等
金融業:
元富證券集團、國華人壽集團、建華金控…等
服務業:
統一國際投資、統一超商7-11、福灣福特及馬自達汽車、國光客運、華儲公司、博浩實業、大黑松小倆口、七和汽車、誠隆汽車、裕信汽車、禾利行(貿易)、特力屋(物流量販店)、HP、來雅...等
製造業:
裕隆汽車、中國衛材、旭麗陶瓷、游城實業、合美電機、德照企業、金剛鐵工廠、春元鋼鐵、台灣鐵塔、廣州白雲電器設備集團、廣州美的集團(股)、中亞興業、鴻海精密、中國富士康集團、深圳南玻集團、統一集團總公司...等

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參 加 對 象
1. 會計主管、成本會計人員 2.企業負責人 3.中高層主管
參 加 費 用
每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
年度經營目標的推進與預算編製-控管


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