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開課日期：
2018
年
12
月
14
日
上課時間：
09
時
00
分 ~
16
時
00
分
上課天數：
1
上課時數：
6
主辦單位：
黎明管理顧問有限公司
協辦單位：
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1.能使基層主管、新任上司清楚地理解身為管理者在組織中的定位及價值，進而發揮主管管理的功能及效益。
2.能建立主管人員良好的管理心態與職務認知，並能正確面對困難及因應各種工作壓力與挑戰。
3.能瞭解管理工作上的職責及該努力的方向，建立全面性、全方位的管理概念及意識。
4.能快速且有效掌握管理的概念及內涵，依循有效性的工作推展程序執行管理任務，避免摸索及嘗試錯誤的歷程。
5.能以人性的理解與掌握為基礎，進而以尊重的原則來帶領部屬，塑造團隊和諧並增強組織競爭力。
6.奠立管理的基本知能，為未來邁入更高階層之管理，建構正確穩固的基礎；為組織團隊儲備、孕育明日的優秀管理人才。
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一、面對管理職務
．角色與行為的轉變
．確認管理者的職責
．管理的完整內涵與四大構面
．面對職務應有的心態
二、工作目標與工作管理循環
．工作目標管理的概念
．管理工作的P—D—C—A
．願景、目標與基準
．明訂工作與績效評估標準
．基準訂定的方法與流程
三、命令──工作的分配
．命令的真諦
．工作分配的原則
．理想命令下達的方法
．尊重、信賴與工作授權的要領
四、工作的追蹤與檢討
．控制工具之使用
．報告的有效運用
．成功與失敗的檢討
．工作及績效面談的要點與程序
．強化部屬工作意願與責任感
五、士氣激勵與領導
．部屬行為與需求之關係
．馬斯洛與雙因子論
．需求－障礙－目標與行為管理
．部屬需求掌握與士氣激勵
六、結語：成為意識性的管理者
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| 講 師 介 紹
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田珈瑋 先生
�� 現任:
台灣精化股份有限公司 教育訓練顧問
3H全球資產管理（股）公司 教育訓練顧問
黎明企業管理顧問股份有限公司 特約講師
�� 經歷:
�籊韟防鰼顒悒鬫陪迨膝q 機械設計工程師
�蘌E海精密工業股份有限公司 訓練部主管
�穭今堨蟆篢劓V研發中心 研究員兼講師
�攕TP 教學研究委員會 委員兼召集人
�蘌劓V局『MTP師資培訓專案』 第四∼七期
Instructor之指導講師
�臛狻e會職訓局企業訓練輔導團 顧問
�公珛{師資資格認證:
A.MTP師資資格(認證單位：社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)
B.TWI 師資資格(認證單位：前省政府勞工處)
�� 專長:
管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、
意識探索
�今菃@及研究:
�纁蝷茩扛漲A生丸－談MTP講師培訓（人力資源月刊）
�穭什秈眴𡚒u的訓練規劃（人力資源月刊）
�竷D管是企業的無形殺手（人力資源月刊）
�籊S有培訓就沒有批評的資格（人力資源月刊）
�籊S有將軍的主帥就等於兵（人力資源月刊）
�穭H際間最小的距離與最大的隔閡―溝通（人力資源月刊）
�忀PM管理訓練教材（職訓研發中心課程講義）
�蘁瑊z基因重整（思緯湧泉企管公司授課講義）
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| 上課地點資料
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| 開課地址： |
100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上) |
| 交通資訊： |
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| 付款資料 |
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備 註
報名請按-->
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參加對象
1.企業基層主管與中堅幹部。
2.企業儲備幹部人才。
3.製造業、科技業現場主管。
4.對本課程有興趣之人員。 參加費用
每位參加費用3000元整，開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元。
（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）
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報名注意事項：
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基 層 幹 部 管 理 才 能 訓 練